津島市民病院改革プラン評価委員会

　公立病院改革ガイドラインは、公立病院改革プランの点検・評価を行うにあたり、有識者や地域住民等の参加を得て設置した委員会等により評価の客観性を確保することを求めています。
　津島市民病院では、改革プランに基づいて実施された経営改革に関する各取組等を調査・審議する外部評価組織として、「津島市民病院改革プラン評価委員会」を設置しています。
　この委員会は医療経営に関する有識者で組織され、現在は３名の方が委員として委嘱されています。

	稲垣春夫	社団法人愛知県病院協会　会長 トヨタ記念病院　病院長
	太田賢一	公認会計士
	末永裕之	社団法人全国自治体病院協議会　副会長 小牧市民病院　病院長
※50音順、敬称略

　津島市民病院改革プラン評価委員会は、毎年１回以上開催して改革プランの取組について点検と評価を行うこととしています。

　　　津島市民病院改革プラン評価委員会設置要綱

平成２３年度津島市民病院改革プラン評価委員会議事概要

　平成２３年７月１１日に開催された平成２３年度第１回津島市民病院改革プラン評価委員会の議事概要及び配布資料です。

【議事概要及び配布資料】（ＰＤＦ）
　　　 議事概要
　　　 次　第
　　　 資料１：市民病院経営データ等−１
　　　 資料１：市民病院経営データ等−２
　　　 資料２：評価表（経営効率化指標総括表）
　　　 資料３：評価表（経営効率化）
　　　 資料４：評価表（再編ネットワーク化）
　　　 資料５：評価表（経営形態の見直し）
　　　 資料６：津島市民病院ワーキンググループ進捗状況表
　　　 資料７：平成２３年度重要取組課題について

平成２２年度第１回改革プラン評価委員会

　平成２２年度第１回の評価委員会は、平成２２年７月５日（月）に当院の講義室で開催されました。
　委員会では、平成２１年度の取組結果と平成２２年度の取組について議論を行いました。
　委員の方からは、病床の利用率を上げる努力をすること、ジェネリック薬品の採用等支出の削減に努めること、看護師とコメディカルなど職種間の連携を図ること、医療職のキャリアアップと職員の確保などのご意見をいただきました。

【議事概要及び配布資料】（ＰＤＦ）
　　　 議事概要
　　　 次　第
　　　 資料１：市民病院経営データ等（その１）
　　　 資料１：市民病院経営データ等（その２）
　　　 資料２：評価表（経営効率化指標総括表）
　　　 資料３：評価表（経営効率化）
　　　 資料４：評価表（再編ネットワーク化）
　　　 資料５：評価表（経営形態の見直し）
　　　 資料６：平成２２年度の重点取組課題
　　　 【参考】津島市民病院改革プラン（平成２１年３月）

平成２２年度第２回改革プラン評価委員会

　平成２２年度第２回の評価委員会は、平成２３年１月２４日（月）に当院の講義室で開催されました。
　委員会では、平成２２年度の上半期の取組結果と下半期重点課題について議論を行いました。
　

【議事概要及び配布資料】（ＰＤＦ）
　　　 議事概要
　　　 次　第
　　　 資料１：市民病院経営データ等（その１）
　　　 資料１：市民病院経営データ等（その２）
　　　 資料２：評価表（経営効率化指標総括表）
　　　 資料３：評価表（経営効率化）
　　　 資料４：評価表（再編ネットワーク化）
　　　 資料５：評価表（経営形態の見直し）
　　　 資料６：平成２２年度進捗状況表
　　　 【参考】津島市民病院改革プラン（平成２１年３月）

平成２１年度第１回改革プラン評価委員会

　平成２１年度第１回の評価委員会は、平成２１年７月１３日(月）に当院の講義室で開催されました。
　委員会では、改革プランの概要をあらためて説明し、各種の取り組みが６か月ごとの進行管理であることから、委員会を毎年２回開催することといたしました。
　続いて、平成２０年度に先行実施した取組実績や平成２１年度の取組（重点事項）について議論を行い、医師・看護師をはじめとする人材の確保と育成やＤＰＣ（診断群分類包括評価：どのような病気かによって医療費が決まる定額支払制度）の導入に対するご意見などをいただきました。

【議事概要及び配布資料】（ＰＤＦ）
　　　 議事概要
　　　 次　第
　　　 資料１：市民病院経営データ等
　　　 資料２：評価表（経営効率化指標総括表）
　　　 資料３：評価表（経営効率化）
　　　 資料４：評価表（再編ネットワーク化）
　　　 資料５：評価表（経営形態の見直し）
　　　 資料６：平成２１年度の重点事項
　　　 津島市民病院改革プラン（平成２１年３月）

平成２１年度第２回改革プラン評価委員会

　平成２１年度第２回の評価委員会は、平成２２年１月１９日（火）に当院の講義室で開催されました。
　委員会では、平成２１年度上半期の取組結果と下半期の重要課題について議論を行いました。
　委員の方からは、厚生連海南病院との連携について、お互いに支援し合えるようにさらに深めていく必要があること、コスト節減の目標を達成することは経営改善において不可欠であること、サイバーナイフの利用促進を図ることなどのご意見をいただきました。

【議事概要及び配布資料】（ＰＤＦ）
　　　 議事概要
　　　 次　第
　　　 資料１：市民病院経営データ等（その１）
　　　 資料１：市民病院経営データ等（その２）
　　　 資料２：評価表（経営効率化指標総括表）
　　　 資料３：評価表（経営効率化）
　　　 資料４：評価表（再編ネットワーク化）
　　　 資料５：評価表（経営形態の見直し）
　　　 資料６：平成２１年度下半期の重要課題と対策
　　　 補足資料：非常勤等を含む職員数の推移
　　　 【参考】津島市民病院改革プラン（平成２１年３月）